“鸿蒙大饭店”的火爆，以及那行“可外带”的小字，彻底宣告了一个事实：在“用户运营”这个维度上，鸿蒙智行已经进入了“无人区”。
鸿蒙饭店
它根本没把其他车企当做同一赛道的对手。
传统车企的逻辑是“车 → 人”，卖出一台车，然后围绕这个人做一些基础的售后服务。而鸿蒙的逻辑是“生态 → 人 → 车”，它先用一个强大的生态（鸿蒙系统、终端、服务）把你包围，车只是这个生态闭环中最关键、也是利润最高的一环。
“鸿蒙大饭店”就是这个生态的线下体验店。让你蹭吃蹭喝，再让你打包带走，本质上是一种“生态绞杀”。它在不断提升用户的“体验阈值”，让用户一旦习惯了这种全方位、渗透到家庭的服务，就再也回不去那个只会送保养、送积分的旧时代。
余承东的狠，在于他根本不在“造车”的维度上跟你竞争。他在用互联网的打法，去清扫一个传统的制造业。当别人还在展示汽车时，他已经在展示一种无法拒绝的生活方式。这，才是最让友商绝望的。
广盛网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
